Consultoria em sustentabilidade, eficiência energética e desempenho de edificações
EQUIPE TÉCNICA
Graduado em Engenharia Mecânica pela UFSM, com Mestrado em Engenharia Mecânica pela UFSC e MBA em Gestão de Negócios pela FGV.
Durante 17 anos foi consultor e sócio da Falconi Consultores de Resultados, liderando projetos em médias e grandes empresas no Brasil, Argentina, Chile, Colômbia, México e Peru.
Já atuou em empresas de diversos setores, como industrial, comercial, de serviços, bancário, tecnologia da informação, mineração, transportes, entre outros.
Graduação e Mestrado em Engenharia Civil pela UFSC, e MBA em Gestão Empresarial pela FGV.
Trabalha desde 2009 na área de sustentabilidade, desempenho e eficiência energética de edificações, como consultora e auditora nas principais normas e certificações brasileiras, para empreendimentos residenciais e comerciais de todo o país.
Possui também experiência em gestão empresarial, sistema da qualidade e formulação estratégica, atuando como consultora desde 2017 em empresas de diversos segmentos.
Conheça alguns de
NOSSOS CLIENTES
DEPOIMENTOS
Iniciamos com Planejamento Estratégico, definição de Metas e Diretrizes, reunião de resultados mensalmente e cursos de PDCA para a gerência, continuadamente. Podemos dizer que demos uma outra cara para a empresa. Hoje, não conseguimos ver a empresa funcionando sem estas ferramentas. Posso dizer que a Performance não só ajudou a profissionalizar a empresa, como também profissionalizou alguns colaboradores nestes anos. Trabalhamos ainda em um projeto para profissionalizar ainda mais a empresa, revendo a estrutura formal do organograma com clara definição de negócios, responsabilidades e autoridade dos principais cargos da empresa e correspondente atribuição de poderes, revisão das interfaces com as respectivas equipes e aprovação superior. Sabemos que podemos contar com esta parceria nesta longa caminhada, nos ajudando, agregando conhecimento, trocando experiências, enfim, entrando com o MÉTODO
Iniciamos em janeiro de 2014 um trabalho com a Performance Gestão de Projetos. O escopo desse trabalho foi fazer o planejamento estratégico, definir as metas globais e seus desdobramentos e a partir daí, elaborar os projetos, os PDCA e fazer seus respectivos acompanhamentos juntamente com os demais indicadores através de reuniões mensais. Rogério Sangoi é uma pessoa bastante experiente e capacitada e tem nos ensinado muito a fazer uma gestão mais eficiente, focada nos resultados. Estamos fortalecendo a parceria e adquirindo novos conhecimentos para que a empresa alcance seus objetivos traçados de maneira sustentável e consistente, utilizado o método que nos está sendo muito bem ensinado!
Desde 1998 trabalhando com o Rogéio Sangoi, na implantação de ferramentas de gestão, temos a cereteza que a Performance Gestão de Projetos tem muita experiência para compartilhar e muito conhecimento para ensinar ao mundo corporativo e empreendedor.
Iniciamos com implantação de ISO 9001, PDCA, Gestão Financeira e Administrativa, dentre outros projetos que certamente trouxeram ao nosso grupo empresarial os diferenciais competitivos e padrões de gestão responsáveis pelo sucesso de 20 anos
Estamos com a Performance Gestão de Projetos desde 2015, período desafiador do mercado, em que o Rogerio Sangoi com sua vasta experiência prática, como ex-consultor sócio da Falconi Consultoria, conseguiu focar nosso time em Gestão para Resultados. Através de um Método, hoje analisamos a fundo as causas dos problemas, planejando ações muito mais assertivas. Percebemos o crescimento das pessoas e uma mudança de cultura, onde o apoio do titular do negócio é fundamental, combinando assim liderança, conhecimento técnico e método de gestão para agregar valor e trazer resultados.
O trabalho de consultoria para elaboração do manual do proprietário resultou num excelente material tanto para a construtora por causa da parte técnica, quanto aos futuros moradores pela informação detalhada… gostamos muito do resultado!
Conheci o Rogério em um projeto que iniciou em 2007 e teve a duração de quase 10 anos. Durante esse período, pude aprender muito e ver o quanto importante foi a implantação do Planejamento Estratégico. Hoje sou um defensor desse trabalho dentro das empresas, não consigo mais ver uma empresa sem o planejamento estratégico funcionando. Os índices de controle são cruciais no dia-a-dia de uma empresa, e administrar um negócio sem eles, para mim é o mesmo que estar dirigindo no escuro. Desde 2018 estou a frente de um novo projeto com a Tool Business, e decidimos por contratar em 2019 a Performance. Dessa vez, não só com o planejamento estratégico, mas também trabalhar com o Orçamento Base Zero, e o projeto está fluindo de maneira fantástica. Acredito que quanto mais cedo esse trabalho for implantado na empresa, a viabilidade de sucesso da mesma se torna mais real.
Quando começamos a trabalhar com a Performance, nosso maior desafio era como suportar o crescimento exponencial. E entendemos que o que faltava era organização, fluxo de operação e ferramentas de gestão. O trabalho inicial se deu por um planejamento estratégico realmente diferenciado, digo isso porque não foi somente um livro para ficar na prateleira, mas sim nosso manual e mapa para os anos seguintes. Hoje nós temos organização, fluxo e ferramentas de gestão que fazem parte da nossa cultura como empresa. A Narwal tem dois momentos: antes e depois da Performance.
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